企業ERP系統實施對管理優化有何影響?(企業erp系統實施方案)

企業 ERP系統 管理 影響 企業erp系統 方案| 2022-10-21

眾所周知,ERP系統并不僅僅只是一個簡單管理工具,它更是企業的信息化建設與管理中是一個非常重要的組成部分,是目前企業基于網絡經濟時代所產生的供應鏈式的管理思想。通過實施ERP系統實施,會對企業的管理優化產生一系列的影響。那么企業ERP系統實施對管理優化有何影響呢?

ERP系統

企業ERP系統實施對管理優化的影響,如下:

1、企業信息化管理方面

實施企業ERP系統的目的是實現企業物流、資金流、信息流的統一。企業想要實現企業信息化管理,就需要充分利用網絡多道路、無界限的特點,逐步實現企業管理信息化。

2、企業決策管理方面

企業決策是實現企業發展戰略并贏得市場競爭的管理活動。企業想要實現快速高效發展,那么企業至少在三個方面需要實現快速決策,即:對市場波動的及時調整,決策者與決策層的意見統一,企業公平與效率的均衡。

3、企業戰略管理方面

企業ERP系統能為企業管理人員提供有價值的數據和決策依據,這是關系到企業長遠發展的全局性、前瞻性的策劃。企業可以通過實施ERP系統,實現企業信息和數據的即時性、共享性和準確性,從而提高企業的戰略決策的可實行性。

4、企業成本管理方面

現代企業競爭的實質是企業內部供應鏈和成本的競爭,而競爭的關鍵決定點在企業的成本管理。企業要優化企業的成本管理,那么就需要結合企業ERP系統的實施,并參考三大成本管理措施來進行,即:貨幣成本靠制度把關,生產成本靠定額控制,管理成本靠民主監督。

5、企業技術管理方面

科技創新是企業進步的源泉,企業要圍繞技術創新,實施"三新"管理,即:不斷創新產品、善于引進和吸收更新、敢于鼓勵改進與革新。同時企業也要善于利用企業ERP系統提供準確的市場預測,來指導新產品的開發,不斷提高企業的科技競爭力。

6、企業資金管理方面

資金是企業的血液,對企業來說,往往是管理成功之處,也常常是問題突出的地方。做好資金管理文章,一要籌好籌足,二要用好用活,三要管好管嚴。只有確保企業資金鏈的完整有效,企業才有足夠的動力以及資金去發展。

7、企業營銷管理方面

銷售是拉動整個供應鏈的龍頭,管理再先進,產品再優質,但銷售上不去同樣無濟于事。企業ERP系統的信息能夠為企業提供正確的營銷策劃和活動依據,并幫助企業建立正規的營銷理念和管理體系、突出營銷主體和構筑營銷網絡。

8、企業質量管理方面

質量管理是每一個企業生存、發展、成長的重要保證,國內企業在質量管理方面適合用“三零”、“三不”和“三制”模式。而質量管理涉及面廣,單靠質量部門遠遠不夠。那么在這樣的發展環境下,企業實施面向供應鏈管理的ERP系統,是實現全員參與的必要管理手段。

9、企業人才管理方面

國內中小企業人才的流失并不完全是工資待遇問題,主要因為員工的自我價值無法體現等原因導致的。為了加強企業管理,企業要堅持“以人為本”,實施有利于人才聚集的政策措施,加快勞動人事制度改革。同時企業也應該善于利用企業ERP系統來進行員工的管理,不斷進行員工工作狀態的監督以及員工在職表現的登記,做到知人善用。

綜上所述,就是企業ERP系統實施對管理優化的影響。企業ERP系統實施是目前企業發展的趨勢所在,企業通過結合本公司的實際情況進行實施ERP系統,可以實現企業各個流程模塊的管理優化,將企業ERP系統的作用發揮到極致,達到上線企業ERP系統的目的,從而幫助企業更好地進行管理工作。